戦略リーダーとは、自社を取り巻く環境変化を的確に読み取り、ゴール（ビジョン）に向かうための戦略を構築・推進することができるリーダーです。ここでは、「事業責任者（英語：business manager）」とほぼ同義の役割と考えさせていただきます。

ビジネスにおいて、チームやグループがビジョンに向かっていく上では、その方向性を示すことができるリーダーが必要不可欠です。リーダーがいることで、調和のとれた協力関係を構築できると考えられます。
そういう意味でも、社内に戦略リーダーを育成することは重要なことだといえます。

近年、特に不確実性が高い事業環境下といえます。その中で、自分たちが掲げたゴールに向かうための“旗”を掲げて、組織を束ねていくことが戦略リーダーの役割といえるでしょう。

では、戦略リーダーは、いわゆる「マネージャー」と呼ばれる人とは、役割などにどのような違いがあるのでしょうか？役割が似ている部分があるため、「戦略リーダーと一般的なマネージャーの違いがよくわからない」という方も多いのではないでしょうか？簡単に言えば、チームに与えられた目標を達成することがマネージャーの役割。戦略リーダーが重視するのは、目先の目標よりも、⻑期的なビジョンの
実現と言えます。

戦略リーダーに求められる資質は、大きく３つの視点で見ることができます。

１つ目は「マインド」。積極性・意欲・情熱や、変革・イノベーションに対する姿勢などです。
２つ目は「構想力」。ビジョン設計力、枠に捉われない顧客目線の発想などがこれに含まれます。
３つ目は「実行力」。挑戦・リスクテイク、好機追求行動、自己主張とチームワークの共存、柔軟性・変化への適応などが求められる資質といえるでしょう。

戦略リーダー（事業責任者）にはどんなスキルが求められるのでしょうか？リーダー育成の方法やポイントがわからない、という方は多いのではないでしょうか。

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