文責：ジェムコ日本経営　　広報室　マーケティング担当　安村亜紀

◆ランキング 

第一位！：購買コストダウン

第二位！：調達先開拓

第三位！：購買評価・見直し

第四位！：購買人材強化・育成

第五位！：購買海外戦略

第六位！：海外調達先開拓

第七位！：購買予実差異調整

第八位！：購買先の評価

第九位！：海外現地調達

第十位！：購買システム

◆オーバービュー

本調査結果は、「設備投資・修繕費のコスト改革」セミナーに参加いただいた方々に、購買に関する課題を回答頂いた結果である(複数回答可)。設備修繕費のコスト改革というピンポイントなテーマでだったため、大半の参加者が装置産業の企業であった。装置産業の場合、材料費の調達が主な購買費用となり、その多くが、市場価格や市況で決まってくる。そのため、コスト削減の手は尽くしたものの、これ以上のコストダウンに悩み、設備や修繕費といったこれまで、固定費ととらえていた聖域に取り組みたいと考える企業が、どの業種より多いことが分かる。さらに、国内であっても調達先の開拓、調達先を改めて見直す必要性を感じているケースが多い。また、業種業態に関わらず、昨今、購買調達人材の育成強化は企業の大きな課題となっている。一方、グローバル調達が各社必須のため、海外の購買調達の課題についても聞いてみたが、コスト、人材といったベーシックな課題以上に問題意識を持っていないことが分かった。とはいえ、海外調達戦略そのもの、海外の調達先開拓といったテーマが主なテーマとして上がっている。また、購買価格の予実差異の調整といったテーマも課題をかかえている企業が多いのも特筆すべき点である。

◆調査要綱

1．調査期間：2014年1月～2月

2．調査対象：2011/1/28～2014/2/7 に実施した「設備投資・修繕費のコスト改革」セミナーのうち、アンケートを提出いただいた方268名の方

3．調査方法：セミナー時アンケート

◆調査結果補足説明

１．回答者の８割は製造業（28%：組み立て製造業、52%：プロセス/食品等の製造業）

２．8割は、年商500億円以上の準大手～大手企業

以上

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