日本企業には「暗黙知」が多くあります。暗黙知とは、経験や勘に基づく知識や動作のうち、⾔葉でない状態で個人がもっているもの。
これによって、日本企業の重層的な強みみたいなものが出来上がっていると感じることが多くあります。

昔は、阿吽の呼吸で先輩から学んだり、“飲みニケーション”の場で学ぶということもあったかもしれません。
しかし、今ではそのような機会も減ってきているのが現状です。

個人の暗黙知を個人が持っているだけでは「属人的」です。どんな業務でも「個人がやりやすいやり方」があり、それは、その人の中にだけあるもの。
その人が辞めてしまうと、それは組織の中には残りません。形として残すことができれば、それをみた人が、新たな暗黙知を作りだすことができます。つまり「形式知化」し、残していくことが重要になってきます。
それを繰り返すことで企業そのものが「暗黙知の集積」になり、企業が強くなることにつながるのではないでしょうか？

ジェムコ日本経営には、50年以上のコンサルティング実績から生み出したナレッジを正しく引き出す技術があります。ジェムコ独自の「暗黙知」の在り処・不足などを見つける「13の着眼点」を用いてナレッジを的確に抽出します。また、ナレッジを引き出すことができる人材を社内で育成するお手伝いもいたします。

このような、知識や経験、ノウハウを社内で共有し、企業全体の生産性や競争力などを高めていく「ナレッジマネジメント」を経営に活かす企業は増えています。

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