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旬なトピックスやコンサルティングに関する情報など、さまざまな話題をお届けします。
教師あり学習－教師なし学習－強化学習（２）
2017-11-20
コンサルタントの仕事とは？ 呟き・報告会
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 丸川隆文 前回は機械学習における学習…
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働き方改革の本質サロン（２）
働き方改革 人材育成の大切なこと
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 前回は、ゲストとしてお招きした食品会社の活動事例を掲載しま…
“【隣の工場】での活動苦労談”(１)
2017-09-25
コンサルティング トピックス
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 古谷賢一 コンサルティングを行っている…
コーチング研修の振り返り～報告会から～
文責：ジェムコ日本経営 営業部 ◆目的は「自律的に変化を生み出し組織に進化をもたらす」…
教師あり学習－教師なし学習－強化学習（１）
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 丸川隆文 ドラエモン開発のコンセプトを…
働き方改革の本質サロン（１）
2017-09-11
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 本日開催の趣旨 本日は、お忙しい…
あるコンサルティング報告会から
2017-07-20
文責：ジェムコ日本経営 営業部 我々コンサルタント会社にとっての報告会と…
AIにはコンセプトが必要
文責：ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 丸川隆文 ◆ドラえもんを世の中に送り出…
『新規事業から描き始める成長戦略』第3回：タマの事業化戦略策定（パート１）
成長戦略のプロセス・手法
文責：ジェムコ日本経営 成長戦略コンサルティング事業部 事業部長 森岡 琢 前回（第…
『新規事業から描き始める成長戦略』第２回：新規事業のタマ（テーマ）出し
2017-05-23
暗黙知の形式知化が、新たな暗黙知・技術を創造する
技術・技能伝承を確実に行うためにすべきこと【ジェムコの技術・技能伝承（後編）】
ナレッジマネジメントの取り組みと現状【ジェムコの技術・技能伝承（前編）】
