心理的安全性とは、他の人の反応に対して怖さや恥ずかしさを感じることなく、自分を包み隠さない自然体で活動していける状態のことを言います。
ハーバード大学エイミー・エドモンドソン教授の論文「Psychological 　Safety and Learning Behavior in Work Teams」（1999年）に書かれていた心理学用語「psychological safety」が日本語では「心理的安全性」と訳されたことによりこういわれるようになりました。

みなさんのなかには「心理的安全性が高い組織といわゆる “ぬるま湯組織”では何が違うのだろう？」と思われる方もいるかもしれません。
ぬるま湯組織では、チーム内でのメンバーのモチベーションが低く、成長意欲があまり見られません。 一方、心理的安全性の高い職場は、チーム内でのメンバーが自分を包み隠さない自然体で活動していける状態。発言しやすい良好な関係性のなかで、組織内で新しい意見が広く受け入れられ、成長意欲が高い状態の組織と言えます。

心理的安全性が高いと、チーム内でのメンバーに安心感が生まれますから、仕事に集中できる状況になります。そうすることで、仕事の効率や業績向上・生産性向上にもつながります。従業員の成長意欲も高くなり、目標達成のスピードも速くなるのではないでしょうか。

このことは、社内の従業員に限ったことではありません。協力企業との関係の中でも、同じことが言えるかと思います。
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協力企業との関係が弱化していませんか？エンゲージメントを向上させる心理的安全性を視点
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