ある工場を拝見した時のことです。
たくさん機械が並んでいるなかで、動いていない設備が何台も置いてあります。しかも、その遊休設備は工程のあちらこちらに点在しています。それがスペースを圧迫しているし、動線を長くしていました。
動いていない設備がある理由を尋ねると「その設備を使用して生産していた製品の仕様が変わって、もうほとんど使わなくなった」との事でした。

では、何故撤去しないのでしょうか？
理由は「全く使わないわけではない。１年に何回かはその設備を使う製品の注文が来る。だから撤去できない」ということでした。
では「どこかに集約して、使うときだけそのエリアを稼働させてはどうか」と提案したところ、即実施されました。以前の姿が当たり前と考えられていてこのことに気づかなかったのです。
これは遊休設備の配置を変えるだけで、それに邪魔されていたモノの流れが良くなった事例です。

また、それらの遊休設備はほこりをかぶっていて、すぐ使えない状況にありました。設備の上にいろいろなモノが乗せてあり、半分物置になっていました。ですから、そのような不要なモノはすぐ撤去してもらいました。そうすることで、職場の風景が変わって見えます。
遊休設備がいかにロスを生んでいるかがよく分かった例でした。