新施設建設プロジェクト支援

新工場・新倉庫建設など、基本構想、基本計画、設計、工事費用の査定･交渉、稼働まで一気通貫でご支援。

こんなお困りごとは
ありませんか？
課題解決のための
アプローチ
ジェムコが
解決できる理由
導入ケーススタディ

新施設建設プロジェクト推進でこんな解決したい課題はございませんか？

建設プロジェクトでの検討事項の妥当性、またプロジェクトの効率的な推進方法に不安
専門的な分野で設計会社・建設会社任せになり、主導権をもった建設PJの推進に不安
大きな投資になるが、設計会社・建設会社から提示される見積金額が妥当かわからない
設計会社・建設会社等の選定・打ち合わせの進め方・交渉などのPJ管理ができるか心配
経営効率、生産性、労働環境を高めるためのレイアウトや自働化設備導入の検討が不安

ジェムコが考える強い工場･倉庫･施設をつくるのためのアプローチ

新工場建設や新物流施設建設等の大規模投資は、企業価値を向上させる絶好のチャンスです。50年以上に渡る「製造現場改善」と「調達コスト削減支援」のコンサルティングで培ったノウハウを最大限活用して、新工場や新施設建設における現状分析に始まり、企画構想段階から稼働までのプロジェクト全体をご支援をいたします。

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働く人にやさしい、生産性の高いレイアウトを実現

IE（生産工学）やVE（価値工学）の理論をもとに、長年の現場の生産性改善のコンサルティングで培ったノウハウや知見をもとに、働く人を主役に考え、働く人にやさしく、生産性の高いレイアウトの設計を支援します。また、福利厚生や従業員満足度の観点から、休憩スペースや食堂などリフレッシュできる空間を提案いたします。

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入札発注方式や見積もり査定を専門家がアドバイス、適正価格での調達を支援

専門的な知識が必要な建設工事の入札発注方式や見積もりの評価は設計会社や建設会社が主導になりがちです。ジェムコでは建設関係に精通した専門家が施主の立場になり、適切な入札発注方式、見積もりの査定、価格交渉を支援することにより、莫大な投資を適正価格で調達することを支援いたします。

課題解決を支援できる理由

～ジェムコ独自の方法論・サービス～

ジェムコは50年以上にわたり、お客様にコンサルティングサービスを提供してきました。そこで培った独自の視点で、新施設建設プロジェクトを強力に推進・サポートしてまいります。

生産物流の生産性向上の７つの視点に基づき問題抽出・課題解決

ジェムコでは生産物流部門の生産性向上には、以下の7つの視点で考えることが重要であると考えます。7つの視点に基づき、既存施設の問題点を洗い出し、改善を図ることにより、生産性の高いレイアウトを実現します。
　<７つの視点>

①動線･配置	②運搬	③荷役	④保管
⑤整理整頓･見える化	⑥計画・指示・管理	⑦管理指標・組織

適正価格調達4原則と専門家の知見により、適正価格調達を実現

ジェムコでは以下の4つの原則に基づき、適正価格での調達を実現します。この4原則に建設専門家の知見を融合させ、建設工事の適正化価格での調達を実現します。
　<４原則>
　①ムダを作らない（機能購買）
　②ムダを可視化・見える化する（コスト分析・プライス分析）
　③ムダな条件を買わない（買い方研究）
　④仕入先に無駄を理解・納得させる（戦略交渉技術）