approach
課題解決アプローチ
設計・開発改革
納期短縮と顧客満足度向上に直結する、開発のリードタイム削減と品質の向上を支援します。
設計・開発改革でこんな解決したい課題はございませんか？
- プロジェクトの標準書や管理システムの統一を行いたい
- 対処の遅れを引き起こす部門間での認識ギャップがある
- プロジェクト毎の最適リソース配分はどのようなものなのか
- ミスや手戻りを未然に防ぐにはどうしたらいいかわからない
- プロジェクトの成否判定や評価基準整備、マネージャーの育成方法を知りたい
ジェムコが考える設計・開発改革のためのアプローチ
設計・開発改革の第一歩は、どこから手を付ければ良いかを正しく見極められるかどうかが重要なポイントになります。そのためにはまず問題の構造と階層を正しく明確に分類して、問題の本質を関係者全員で理解・共有し、課題として可視化することが必要条件となります。
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問題の構造と階層を正しく明確に分類 課題として可視化する
下記のような分類で、課題を全社で共有。経営トップに主体となってもらい、可視化した課題の階層別に実行責任者を明確にして、今後の改革の取り組みのシナリオをご提案いたします。
<開発設計にまつわる構造分類の例>
1.戦略や企画の問題
2.構造や仕組みの問題
3.実行や運用の問題
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テーマの網羅性を武器に改革のプロセスを推進
問題構造把握のあとは、優先順位にしたがって取り組みを進めていきます。ジェムコは、ものづくりのあらゆる課題に対するテーマの網羅性を強みとしています。それらをもとにして、改革の効果が明確に現れるまで一気通貫した粘り強い支援が可能です。
