組織人材・現場人材の育成・活性化

社員のモチベーションアップも図り、組織・人材の活性化、および働き方改革を実現します。

こんなお困りごとは
ありませんか？
課題解決のための
アプローチ
ジェムコが
解決できる理由
導入ケーススタディ

組織人材・現場人材の育成・活性化でこんな解決したい課題はございませんか？

個人の成果やプロセスが認められず、モチベーションが低下している
職場が暗く人間関係がギスギスする
チャレンジしない社員が増加している
キャリアパスが欠如し、人材の流出や組織の不活性化が起こっている
「言われたことしかしない」という人が多い

ジェムコが考える組織人材・現場人材の育成・活性化のためのアプローチ

approach01

経営者の想いをもとに悩みを解決するコンサルティング

コンサルティングは、まずは経営者の想いを聞かせていただくところから始まります。そのうえで、企業理念や企業戦略から求める人材像を明確にしながら、「組織開発」「現場開発」「人材開発」の視点から、お悩みを解決できるよう、ご支援いたします。

approach02

成果も“見える化”する教育研修

ジェムコでは、人材開発の「教育研修」にも力を入れています。「研修は人材開発のプロセス」と考え、「行動変革」「効果検証」について、研修前後でどれだけ変化が出たかは、アンケートや評価シートなどをもとに“見える化”していきます。

課題解決を支援できる理由

～ジェムコ独自の方法論・サービス～

マインド（心）とプロセス（業務）に対してアプローチ「WI」

ジェムコでは、組織と人のパフォーマンスを最大化するためには、それぞれの個性と可能性を発見し、発揮させること、つまり「主体性喚起」が重要と考えています。ジェムコが推奨するマインドマネジメント「WI（ダブル・アイ）（※1）」は、「マインド（心）」と「プロセス（業務）」に対してアプローチ。コンサルタントは２つの目線で、マネジメントやコーチングを行っていきます。
※１　WIには、「ダブル・アイ」「ワーキング・イノベーション」の２つの意味があります。マインド(心・関係性シナジー)とプロセス(業務) の双方へのアプローチ技術です。

現場の改革を牽引できる次世代のリーダーを育成「CTCC」

ジェムコの次世代リーダー育成プログラム「CTCC（※2）」は、現場管理者・リーダーの仕事のパフォーマンス向上を目指し、リーダーの自律的な行動の変化を促進するプログラムです。ものづくりに関する技術や業務・経営に精通したコンサルタントが、対象者一人ひとりを個別に指導しながら、目指すべき業務内容や業務パフォーマンスの目標を設定し、そこに強化すべき技術や知識、そして考え方を提供します。
※２　CTCCは「カウンセリング(C)、ティーチング(T)、コーチング(C)、コネクティング(C)」の略。現場管理者・リーダーの仕事のパフォーマンス向上を目的にしています。