approach
課題解決アプローチ
製造・生産管理
製造・生産管理から、多角的なアプローチでコストダウンを図っていきます。
製造・生産管理でこんな解決したい課題はございませんか？
- 部門の関係者がそれぞれの視点でバラツキの多い評価を行ってきている
- 生産拠点やサプライヤへの改善指導に一貫性がなく、改善の効果が見えにくい
- 生産拠点がマザー工場のレベルになかなか到達しない
- 競争力強化のために、まずは自らが正しく評価できる環境を整えたい
- 生産量の頭打ちで生産性が向上しない
ジェムコが考える製造・生産管理のためのアプローチ
approach01
生産管理と生産技術力の強化から、製造コストダウンを図る
製造コストの内容を徹底的に調査し、製造部門だけでなくさまざまな部門において、多角的なアプローチでコストダウンを図っていきます。
<対策例>
・製造コスト管理としてコスト分析から問題点の発見と対策
・生産計画と生産実態の乖離の対策
・生産停止の実態把握とその対策
・製造フロー分析から問題の発見
・作業方法の見直しと改善
・設備管理強化による故障の削減
approach02
さまざまな手法で製造・生産管理にアプローチ
アプローチ方法として、「生産拠点再構築支援」「生産管理システム構築支援」「生産性・歩留まり向上支援」「現場力向上支援（5S・IE教育）」「製品不良撲滅支援」など、様々な方法を用いてコストダウンを図っていきます。
