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旬なトピックスやコンサルティングに関する情報など、さまざまな話題をお届けします。
『新規事業から描き始める成長戦略』第6回:事業中計の策定
2018-05-22
成長戦略のプロセス・手法
文責:ジェムコ日本経営 成長戦略コンサルティング事業部 事業部長 森岡 琢 前回まで…
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新規開発製品のコストダウンの依頼・・・コンサルタントの信念
コンサルタントの仕事とは? 呟き・報告会
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆新規開発製品のコストダウンの依頼 「チームスピリット…
働き方改革の本質サロン(4)
2018-03-22
働き方改革 人材育成の大切なこと
文責:ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 前回は、自動車ディーラーでの営業マンの成績向上事例をご紹介…
社内説得、意識統一のトリガーに
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆「評価結果を事業会社に報告してほしい」という依頼 あ…
日々挑むコンサル『五省』の呟き|第五回『『立派な日本人になりたい!』 ・・・人材育成と論語(その一)』
2018-03-06
文責:ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 五省太郎 ■ グ…
教師あり学習-教師なし学習-強化学習(3)
2018-01-23
文責:ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 丸川隆文 戌年が始まりました。今年は平成として年末を…
騙されたと思ってやってみた
文責:ジェムコ日本経営 営業部 ◆報告会での印象的な発表 今回はとある大手電機メーカー…
働き方改革の本質サロン(3)
文責:ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 前回は、某事業所の取り組みをご紹介いたしました。今回は、自…
『新規事業から描き始める成長戦略』第5回:市場創造・顧客開拓
文責:ジェムコ日本経営 成長戦略コンサルティング事業部 事業部長 森岡 琢 前回(第…
暗黙知の形式知化が、新たな暗黙知・技術を創造する
技術・技能伝承を確実に行うためにすべきこと【ジェムコの技術・技能伝承(後編)】
ナレッジマネジメントの取り組みと現状【ジェムコの技術・技能伝承(前編)】